Hoe mooi kan het leven toch zijn. 4 mei 2020. Bedrijven worden toegelaten om terug op kantoor te werken, mits het respecteren van de veiligheidsvoorschriften. Zou dit een massale terugkeer zijn naar de files, zoeken naar een parkeerplaats, naar het wachten op de lift? Neen… helemaal niet. Geen ochtendspits, niet wachten op de lift, plaats zat op de parking. Het patroon blijkt doorbroken te zijn. Telewerken is aanvaard. De grootste tegenstanders lijken de grootste fans te worden. Een mooi staaltje van angst ombuigen naar nieuwe mogelijkheden. Nu nog bijschaven om het juiste kader te scheppen met duidelijke afspraken en verwachtingen en we zijn vertrokken. Goodbye files. Life can be beautiful 😉
De jobinhoud van een HR-manager is continu in verandering. De war for talent is ingezet. Persoonlijke ontwikkelingsplannen, doorgroeimogelijkheden, empowerment, zelfontplooiing werden almaar belangrijker. Vandaag zijn we echter noodgedwongen om terug te keren naar het tweede en derde niveau van de behoeftepiramide van Maslow. Veiligheid bieden en sociale acceptatie. Wie had deze throwback zien aankomen?
Being connected – deze bizarre dagen maken het ons toch weer duidelijk dat mensen wel degelijk sociale wezens zijn. Het is nodig om te voelen dat we deel uitmaken van een groter geheel. Meer nog, ondanks de digitale middelen voelen we aan dat face-to-face contact nu eenmaal niet zo makkelijk vervangbaar is. Op het schermpje zijn we voornamelijk gericht op de inhoud van de boodschap. Al de warme en belangrijke non verbale signalen vallen weg. Een groot gedeelte van het stemtimbre missen we: hetzij door een niet al te snelle lijn, hetzij door achtergrondinformatie… The most important things you make in life are the connections you make with others.
“Walk the Talk’: kort, krachtig en super makkelijk te onthouden. Waarom is het soms dan toch zo moeilijk om dit waar te maken? Wetende dat dit zo belangrijk is in teamwork, in het behalen van je resultaten. Toch laat ik me geregeld vangen door mijn eigen inconsistente gedachten en acties. Eén troost. Ik merk het ook bij anderen 😉
Grote voorbeelden hebben ons reeds getoond dat het principe van Walk the talk stand houdt. Daarover is geen betoog meer nodig. Als ik echter op zoek ga naar hulpmiddelen om mijn acties nog beter in lijn te krijgen met mijn woorden, val ik (nog maar eens) op een interessant Tedx filmpje van Theresa Daytner.
Wie had ooit gedacht dat we collectief ons zo razendsnel moesten aanpassen aan deze veranderende wereld? Niemand had ooit gedacht dat we zouden terecht komen in een schoolvoorbeeld van een snel veranderende wereld met veel onzekerheid, hoge complexiteit en zaken die vaag zijn. Elk uur van de dag worden we overspoeld met nieuwe informatie over de Corona crisis. We zoeken nog steeds naar een remedie, de einddatum is niet gekend, wetenschappers staan voor een complex virus. Het is niet kristalhelder wat het nu precies betekent als je toch geveld wordt door het virus of dat je nog de auto mag nemen naar je kot in Leuven om boeken op te halen.
Wat begon met een slagzin voor Avento, heeft geleid tot een houvast en een bruikbaar kader om Avento medewerkers en klanten te coachen om te bereiken wat ze voor ogen hebben. Vaak gaat dit ook gepaard met persoonlijke groei van zowel klant als medewerker.
‘Sharpen the saw’. De zevende eigenschap van Covey. Als er nu één week in het Avento leven is, die hier prima als voorbeeld kan dienen, is het deze week wel. Collega’s op opleiding voor de laatste nieuwe technologieën van Microsoft, collega’s op opleiding voor timemanagement en de partners een hele dag ondergedompeld in de laatste literatuur over innovatie. We maakten allemaal tijd vrij om nieuwe inzichten te verwerven om effectiever en efficiënter onze weg te bewandelen.
Om de Avento Droom waar te kunnen maken, is het nodig om te kunnen vertrouwen op een sterk fearless Team. In mijn zoektocht naar de kenmerken van een sterk Dream Team stootte ik op het boek ‘Bouw je Dream Team, anders kijken naar succesvol samenwerken’, van Johan De Keyser. Dit leidde weer tot enkele AHA momenten om te komen tot een nog succesvoller en plezieriger samenwerken.